{"id":1589,"date":"2022-05-19T10:15:44","date_gmt":"2022-05-19T08:15:44","guid":{"rendered":"https:\/\/spain-asean-dispatch.com\/?p=1589"},"modified":"2024-04-18T18:20:39","modified_gmt":"2024-04-18T16:20:39","slug":"por-que-establecerse-en-el-sudeste-asiatico-y-como","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spain-asean-dispatch.com\/index.php\/2022\/05\/19\/por-que-establecerse-en-el-sudeste-asiatico-y-como\/","title":{"rendered":"INVERSIONES EN EL SUDESTE ASI\u00c1TICO: GU\u00cdA PR\u00c1CTICA DE POR QU\u00c9 ESTABLECERSE"},"content":{"rendered":"

El Sudeste Asi\u00e1tico es una regi\u00f3n en constante crecimiento que ofrece numerosas oportunidades de inversiones en el Sudeste Asi\u00e1tico<\/strong>. Se extiende a lo largo de unas 3.800 millas entre el Golfo de Bengala al Oeste, el Oc\u00e9ano Indico al Sur y el Oc\u00e9ano Pac\u00edfico al Este-, una realidad pol\u00edtica -constituida por la Asociaci\u00f3n de Naciones del Sudeste Asi\u00e1tico (ASEAN), compuesta por Brunei, Camboya, Filipinas, Indonesia, Laos, Malasia, Myanmar, Singapur, Tailandia y Vietnam-, una realidad econ\u00f3mica – conformada por la Comunidad Econ\u00f3mica Asean-, una realidad social – integrada por una poblaci\u00f3n de unos 666.473.348 millones de habitantes, con Indonesia como el pa\u00eds m\u00e1s poblado(272.249.000 millones) y Brunei como el menos poblado (443.000)- y una realidad estrat\u00e9gica – en la que el Estrecho de Malaca es uno de los puntos clave, sino el punto clave, del comercio mundial-.<\/p>\n

Si son importantes estas realidades, no lo son menos otras, que las ilustran, complementan o desarrollan, como los marcos regulatorios vigentes en distintos \u00e1mbitos -nuevos planes de desarrollo, nuevas leyes de inversiones, nuevas leyes de sociedades-, que no son sino reflejo de una creciente apertura pol\u00edtica, econ\u00f3mica y social, destinada a captar inversiones en el Sudeste Asi\u00e1tico de empresas extranjeras. Una apertura que est\u00e1 todav\u00eda lejos de ser plenamente rentabilizada por las empresas espa\u00f1olas, a diferencia de las de\u00a0 China, Jap\u00f3n, Corea del Sur o Australia, o incluso de las de otros pa\u00edses de nuestro entorno, como Alemania, Francia, Italia o incluso B\u00e9lgica, que sin contar con el factor\u00a0 de proximidad de las chinas, japonesas, coreanas o australianas, s\u00ed lo han hecho, compitiendo abiertamente en estos mercados.<\/p>\n

Una zona como \u00e9sta, en la que el crecimiento medio del producto interior bruto en los \u00faltimos veinte a\u00f1os es del 4,8%, y que est\u00e1 llamada a convertirse en la cuarta econom\u00eda del mundo en 2030, ofrece m\u00faltiples oportunidades de negocio que nuestras empresas conviene que aprovechen. Sectores como los de los productos farmac\u00e9uticos, bienes de consumo, automoci\u00f3n, infraestructuras, energ\u00edas renovables o\u00a0 comercio electr\u00f3nico constituyen lo que alg\u00fan autor denomin\u00f3 \u00abc\u00edrculo virtuoso de alto crecimiento\u00bb, que, por las perspectivas que ofrecen, deben ser objeto de atenci\u00f3n especial. A tal efecto, la exportaci\u00f3n, y sobre todo el establecimiento, potenciado por la Asociaci\u00f3n Econ\u00f3mica Integral Regional, formada por los diez pa\u00edses de la ASEAN m\u00e1s China, Corea del Sur, Jap\u00f3n, Australia y Nueva Zelanda, son mecanismos a tener en cuenta. Explorar estos sectores en el contexto de inversiones en el Sudeste Asi\u00e1tico puede ser clave para un crecimiento sostenible.<\/p>\n

En concreto, y por lo que al establecimiento se refiere, conviene recordar que los Estados miembros de esta Asociaci\u00f3n Econ\u00f3mica Integral Regional facilitan a las empresas establecidas en ellos el acceso a tarifas arancelarias preferenciales, la reducci\u00f3n progresiva de barreras no arancelarias o la igualdad de tratamiento entre inversores nacionales y extranjeros, de ah\u00ed la importancia que el mismo tiene para las empresas establecidas en la ASEAN, y ello no s\u00f3lo respecto de los pa\u00edses que integran esta \u00faltima, sino tambi\u00e9n, por extensi\u00f3n, respecto del resto de los pa\u00edses que, sin ser miembros de la ASEAN, s\u00ed lo son de dicha Asociaci\u00f3n. As\u00ed las cosas, si las empresas desean utilizar este mecanismo deben estar al corriente, l\u00f3gicamente, de sus distintas formas; de los requisitos para, seg\u00fan sean \u00e9stas, proceder a su constituci\u00f3n; y, en fin, de su \u00e1mbito de actividad.<\/p>\n

Las formas de establecimiento m\u00e1s habituales, en las inversiones en el Sudeste Asi\u00e1tico, comunes a la pr\u00e1ctica totalidad de los pa\u00edses de la ASEAN, son la oficina de representaci\u00f3n, la sucursal y la filial. La primera, aconsejable para contactar potenciales clientes, realizar estudios de mercado o promover bienes y servicios, no lo es tanto para desarrollar una actividad comercial, dadas las limitaciones existentes sobre el particular. En algunos pa\u00edses, como Filipinas, adem\u00e1s de la oficina de representaci\u00f3n, existe la sede operativa regional, para coordinar otras oficinas existentes en la zona; y en otros, como Tailandia, el centro internacional de negocios, que sustituy\u00f3 hace unos a\u00f1os a la sede operativa regional, a la sede internacional y al centro de comercio internacional, con objeto de promocionar a este pa\u00eds como plataforma de negocios regional, dot\u00e1ndole para ello de importantes incentivos, ya sea en materia de fiscalidad, de concesi\u00f3n de permisos o licencias o de posesi\u00f3n de bienes ra\u00edces.<\/p>\n

La sucursal es una forma de establecimiento que, aunque no posee las limitaciones de la oficina de representaci\u00f3n, tiene sin embargo otras, como la carencia de personalidad jur\u00eddica y su dependencia de la casa matriz, que es en \u00faltima instancia la responsable de las obligaciones asumidas por la sucursal. Con todo, sus ventajas, a la hora de realizar inversiones en el Sudeste Asi\u00e1tico, puede dotarla de un capital social operativo, por ejemplo, son evidentes, al limitar el desembolso al que de otra manera hay que hacer frente para constituir una filial, y que en ocasiones puede llegar a ser alto, especialmente cuando la empresa extranjera pretenda detentar el 100% del mismo. Ello no obstante, a la hora de elegir entre sucursal y filial es preciso tener en cuenta que las autoridades locales suelen recomendar, y por momentos exigir, la constituci\u00f3n de una\u00a0 filial -una sociedad local en definitiva-, recomendaci\u00f3n o exigencia que puede llegar a ser determinante cuando se trate de participar en concursos y licitaciones.<\/p>\n

La filial, bajo la forma usual de sociedad de responsabilidad limitada o su equivalente, puede presentar variaciones entre los distintos pa\u00edses, y de hecho las presenta, si observamos el capital social m\u00ednimo suscrito que se requiere ( desde 1 euro en Singapur o Malasia, hasta 811 euros en Camboya, y entre 190.740 \u00f3 95.370 euros, seg\u00fan los casos, en Filipinas); o el n\u00famero de part\u00edcipes m\u00ednimo que se requiere (desde 1 en Camboya, Malasia, Myanmar, Vietnam o Singapur, hasta 2 en Indonesia y Tailandia, y entre 1 y 15 en Filipinas). En todo caso, conviene no perder de vista que en ocasiones la participaci\u00f3n de capital extranjero en las inversiones en el Sudeste Asi\u00e1tico, ya que puede estar limitada al 40%, circunstancia que, de contar con un socio local, a veces imprescindible, puede obviarse, una vez seleccionado aqu\u00e9l tras el obligado proceso de due diligence. Un an\u00e1lisis m\u00e1s detallado de todo ello, tanto en su vertiente societaria como fiscal, puede encontrarse en la \u00abGu\u00eda de Negocios Asean\u00bb, elaborada por nuestro Despacho, AVCO LEGAL, para lo cual basta con acceder al enlace GU\u00cdA DE NEGOCIOS ASEAN<\/a>.<\/p>\n

Antonio Vi\u00f1al
\nAbogado
\nAVCO Legal<\/a>
\nmadrid@avco.legal<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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