La \u00abEstrategia China + Uno\u00bb ha transformado el panorama de las inversiones internacionales, impactando directamente en la econom\u00eda global y redefiniendo las relaciones comerciales en la regi\u00f3n. A finales del siglo pasado y comienzos del presente, China ha sido una suerte de tierra de promisi\u00f3n en la que sus excelentes infraestructuras, sus redes de cadenas de suministro y sus salarios bajos estimularon las\u00a0 inversiones; las aperturas de filiales o sucursales; o las operaciones de fusiones y adquisiciones. Sin embargo, la situaci\u00f3n parece haber cambiado de forma llamativa, como consecuencia de diversos factores, en unos casos de naturaleza pol\u00edtica, resultantes de las tensiones geopol\u00edticas entre China y Estados Unidos en el Oc\u00e9ano Pac\u00edfico, o de las disputas territoriales entre China y\u00a0 Jap\u00f3n, o entre China y Filipinas, en el Mar de China; en otros, de naturaleza comercial, procedentes de la imposici\u00f3n rec\u00edproca de aranceles entre Estados Unidos y China; y en otros, en fin, de naturaleza interna, dimanantes de la crisis demogr\u00e1fica china, del incremento de los costes laborales o de la gesti\u00f3n de la pandemia.<\/p>\n
Esto ha llevado a algunos medios a preguntarse, como ha hecho recientemente The Economist<\/i>,\u00abWho’s in control ? Why investors are losing faith in Xi Jinping?\u00bb<\/i>, a reconocer que \u00abChina is becoming more suspicious of foreign business\u00bb<\/i> y a sugerir que \u00abRegaining investors’ trust requires a rethink of the state’s role in the economy\u00bb<\/i>. En este contexto, no resulta extra\u00f1o que el mismo medio haya admitido, tras recordar que el a\u00f1o pasado el Indice China-CSI 300 de Shanghai<\/b> ha ca\u00eddo un 22%, y el Indice Hang Seng de Hong Kong<\/b> un 30%, que \u00abForeign investors have fallen out of love with China\u00bb<\/i>, o que \u00abOptimism about China Inc is an increasingly distant memory\u00bb<\/i>. Este tipo de an\u00e1lisis, cada vez m\u00e1s recurrente, coincide con lo que se ha dado en llamar \u00ab<\/b>Estrategia China + Uno<\/strong>\u00ab<\/b>, cuyas manifestaciones m\u00e1s visibles son, por un lado, el \u00abdecoupling\u00bb<\/i> (desacoplamiento); y, por otro, el \u00abfriendshoring\u00bb<\/i> (externacionalizaci\u00f3n de la producci\u00f3n en pa\u00edses amigos).<\/p>\n Una Estrategia que un creciente n\u00famero de compa\u00f1\u00edas extranjeras -occidentales sobre todo-, a resultas de la incertidumbre que en estos momentos reina en el mercado chino, han empezado a poner en pr\u00e1ctica mediante el desplazamiento de los centros fabriles a determinados pa\u00edses del Sudeste Asi\u00e1tico.<\/b> Entre ellos, unos, como Vietnam<\/b>, aprovech\u00e1ndose de la tendencia de diversificaci\u00f3n de la \u00abEstrategia China + Uno\u00bb, se han centrado en el desarrollo de la tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n (TI) y la fabricaci\u00f3n electr\u00f3nica; otros,\u00a0 como Malasia<\/b>, en el de la industria textil, el\u00e9ctrica y electr\u00f3nica, o, como Tailandia<\/b>, en el de\u00a0 la industria electr\u00f3nica y de automoci\u00f3n; y otros, como Indonesia<\/b>, por \u00faltimo, en el de la informaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n. As\u00ed, en este escenario, estos pa\u00edses (\u00abthe tiger cub economies\u00bb<\/i>) explotan esta estrategia, complementando las operaciones de fabricaci\u00f3n en China con unidades de producci\u00f3n en sus propios mercados.<\/p>\n A estas alturas, hay ya numerosos testimonios de esta Estrategia, como lo prueban, entre otros, el traslado, por parte de Apple<\/b>, de los procesos de ensamblaje de sus dispositivos a Vietnam, lo que en \u00faltima instancia supondr\u00e1 que el porcentaje de productos Apple hechos en China descienda del 95% al 75% en 2025; la deslocalizaci\u00f3n de la producci\u00f3n de L’Or\u00e9al<\/b> a Indonesia, con una inversi\u00f3n de 50 millones de d\u00f3lares en una nueva planta; la reubicaci\u00f3n de Intel<\/b> o Infineon Technologies<\/b>, con unidades de ensamblaje (7.000 millones de d\u00f3lares) y de producci\u00f3n ( 2.000 millones de d\u00f3lares) en Malasia (Penang y\u00a0 Kulim, respectivamente). Ello pone de relieve el importante papel de estos mercados, realzado por una mano de obra m\u00e1s barata, unas atractivas exenciones fiscales y una log\u00edstica competitiva, potenciado a\u00fan m\u00e1s, si cabe,\u00a0 por las oportunidades que ofrecen, en el marco multilateral, la Comunidad Econ\u00f3mica ASEAN<\/a> y la Asociaci\u00f3n Econ\u00f3mica Integral<\/a> Regional.<\/p>\n A pesar de que la \u00abEstrategia China + Uno\u00bb se ha ido consolidando de forma progresiva con el paso del tiempo, ha habido quien no ha dejado de poner en duda esta consolidaci\u00f3n, destacando, con fundamento o sin \u00e9l, la existencia de problemas en los controles de calidad, en los programas de producci\u00f3n o en la protecci\u00f3n de los dise\u00f1os en estos mercados sudesteasi\u00e1ticos<\/b>. Mas lo cierto es que China, advertida de esta consolidaci\u00f3n, ha intentado controlarla, como lo confirma el portal china.org<\/i> en el caso del sector textil, al reconocer que un tercio de las empresas manufactureras chinas han transferido su producci\u00f3n, total o parcialmente,\u00a0 a dichos mercados, en l\u00ednea con la pol\u00edtica del gobierno chino de cambiar su modelo de crecimiento, o m\u00e1s bien de sumarse a una tendencia que\u00a0 no s\u00f3lo parece inevitable, sino que por a\u00f1adidura puede contribuir, aunque sea indirectamente, a aumentar la influencia china en la zona, como una muestra m\u00e1s de su ascendente \u00absoft power\u00bb<\/i>.<\/p>\n Antonio Vi\u00f1al La \u00abEstrategia China + Uno\u00bb ha transformado el panorama de las inversiones internacionales, impactando directamente en la econom\u00eda global y redefiniendo las relaciones comerciales en la regi\u00f3n. A finales del siglo pasado y comienzos del presente, China ha sido una suerte de tierra de promisi\u00f3n en la que sus excelentes infraestructuras, sus redes de cadenas […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1970,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[319,30,31,33,34,35,36,37,38],"tags":[1163],"class_list":["post-1969","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-asean","category-brunei","category-camboya","category-filipinas","category-indonesia","category-laos","category-malasia","category-myanmar","category-singapur","tag-indice-hang-seng"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/spain-asean-dispatch.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1969","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/spain-asean-dispatch.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/spain-asean-dispatch.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/spain-asean-dispatch.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/spain-asean-dispatch.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1969"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/spain-asean-dispatch.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1969\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1988,"href":"https:\/\/spain-asean-dispatch.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1969\/revisions\/1988"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/spain-asean-dispatch.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1970"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/spain-asean-dispatch.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1969"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/spain-asean-dispatch.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1969"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/spain-asean-dispatch.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1969"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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