{"id":2336,"date":"2024-07-12T13:16:16","date_gmt":"2024-07-12T11:16:16","guid":{"rendered":"https:\/\/spain-asean-dispatch.com\/?p=2336"},"modified":"2024-09-02T16:49:37","modified_gmt":"2024-09-02T14:49:37","slug":"explorando-los-mercados-del-sudeste-asiatico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spain-asean-dispatch.com\/index.php\/2024\/07\/12\/explorando-los-mercados-del-sudeste-asiatico\/","title":{"rendered":"EXPLORANDO LOS MERCADOS DEL SUDESTE ASI\u00c1TICO: \u00bfINTERESAN A ESPA\u00d1A?"},"content":{"rendered":"

Hace unos a\u00f1os, el que fue Ministro de Asuntos Exteriores de Indonesia de 2009 a 2014, Marty Natalegawa<\/strong>, escribi\u00f3 un libro titulado \u00abDoes ASEAN Matter?<\/em>\u00ab, en el que, al reflexionar acerca del papel de la Asociaci\u00f3n de Naciones del Sudeste Asi\u00e1tico (ASEAN) en esta zona del mundo y, por extensi\u00f3n, en Asia Oriental, Asia-Pac\u00edfico e Indo-Pac\u00edfico, se preguntaba si la ASEAN importaba o no. Una pregunta semejante a \u00e9sta podr\u00eda hacerse, mutatis mutandis<\/em>, aqu\u00ed y ahora, en nuestro caso, para saber si los mercados del Sudeste Asi\u00e1tico<\/strong> interesa o no al sector p\u00fablico y al sector privado de nuestro pa\u00eds, a tenor de los planteamientos de uno y otro respecto a un mercado llamado a ser la cuarta econom\u00eda del mundo en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, y en el que razones econ\u00f3micas, demogr\u00e1ficas y estrat\u00e9gicas aconsejan estar presente.<\/p>\n

Planteamientos P\u00fablicos y Privados Espa\u00f1oles en relaci\u00f3n con el\u00a0 Sudeste Asi\u00e1tico<\/h2>\n

En primer lugar, los planteamientos p\u00fablicos, en forma de pronunciamientos estrat\u00e9gicos, como \u00abUna visi\u00f3n estrat\u00e9gica para Espa\u00f1a en Asia 2018-2022<\/em>\u00bb o \u00abLa Estrategia de Acci\u00f3n Exterior 2021-2024<\/em>\u00ab, diluyen en un marco m\u00e1s amplio, Asia-Pac\u00edfico, una regi\u00f3n con identidad y sustantividad propias, como son los mercados del Sudeste Asi\u00e1tico. Esto queda claramente reflejado, en efecto, en el segundo de estos pronunciamientos estrat\u00e9gicos, en el que se afirma que \u00abpara Espa\u00f1a es fundamental defender (…) una mayor implantaci\u00f3n de nuestras empresas (en Asia Pac\u00edfico)<\/em>\u00ab. Posteriormente, sin embargo, el \u00abPlan Estrat\u00e9gico de Casa Asia 2022-2025<\/em><\/a>\u00bb remedia en parte esta situaci\u00f3n, al identificar, entre sus \u00e1reas de actuaci\u00f3n, el mercado del Sudeste Asi\u00e1tico, diferenciando \u00e9sta del resto, lo que sin lugar a dudas supone un cierto avance.<\/p>\n

Necesidad de una Pol\u00edtica Exterior Espa\u00f1ola m\u00e1s Asertiva en la zona<\/h2>\n

Ahora bien, el discreto perfil de estos planteamientos deber\u00eda ser compensado con una pol\u00edtica exterior m\u00e1s asertiva en esta zona, una pol\u00edtica exterior de perfiles propios, cuya ausencia o debilidad no tenga como coartada la pol\u00edtica exterior desplegada por la Uni\u00f3n Europea. Un buen ejemplo de asertividad lo constituye el \u00abS\u00e9ptimo Di\u00e1logo de Alto Nivel sobre las Relaciones Econ\u00f3micas entre la Asean e Italia<\/em>\u00ab, celebrado en Bangkok el 3 y 4 de octubre de 2023, preludio del Octavo Di\u00e1logo, que tendr\u00e1 lugar en Manila el 5 y 6 de noviembre de 2024. Este Di\u00e1logo, dirigido a explorar las oportunidades de inversi\u00f3n en diversos sectores del mercado del Sudeste Asi\u00e1tico, en el que tuvieron una destacada intervenci\u00f3n Banca Sviluppo<\/strong>, Cassa Depositi e Prestiti<\/strong> y Khazanah Nasional Berhad<\/strong>, fondo soberano malasio, marca a mi juicio un camino a seguir.<\/p>\n

Si al discreto perfil anteriormente mencionado a\u00f1adimos los limitados intercambios comerciales entre nuestro pa\u00eds y los pa\u00edses en los mercados del Sudeste Asi\u00e1tico, y las todav\u00eda m\u00e1s limitadas inversiones directas espa\u00f1olas en la zona, con la importante excepci\u00f3n, eso s\u00ed, en este \u00faltimo caso, de la llevada a cabo por Acerinox en Johor (Malasia), la conclusi\u00f3n a la que inevitablemente hay que llegar es que falla un punto de partida b\u00e1sico para abordar nuestro posicionamiento p\u00fablico y privado de los mercados del Sudeste Asi\u00e1tico, un fallo\u00a0 que consiste en que estos mercados del Sudeste Asi\u00e1tico no se encuentran a d\u00eda de hoy entre las prioridades de nuestra pol\u00edtica exterior. Ello puede deberse a razones de diversa \u00edndole, como la ausencia de una estrategia propia; el recurso a la pol\u00edtica comunitaria como medio para encubrir la falta de una pol\u00edtica espec\u00edfica; o la insuficiencia de medios y recursos.<\/p>\n

Sea como fuere, estas carencias tienen su reflejo en algo que repercute directamente en nuestros intereses en la zona, como son las escasas visitas oficiales los mercados del Sudeste Asi\u00e1tico, unas visitas que son esenciales para respaldar la labor de nuestros embajadores, de nuestros consejeros comerciales y, en \u00faltimo t\u00e9rmino, de nuestras empresas. Es cierto que todos ellos, embajadores, consejeros comerciales y empresas, junto con las c\u00e1maras espa\u00f1olas de comercio e institutos auton\u00f3micos de promoci\u00f3n econ\u00f3mica, intentan, mediante un voluntarismo y un esfuerzo encomiables, superar las trabas existentes en los mercados del Sudeste Asi\u00e1tico<\/strong>, pero ello no es suficiente, sobre todo si de lo que se trata es de ganar terreno en estos mercados, para conseguir medirnos con mayores y mejores fuerzas a otros competidores, ya sean locales o extranjeros.<\/p>\n

Retos y Oportunidades para hacer Negocios en los mercados del Sudeste Asi\u00e1tico<\/h2>\n

Al lado de estas carencias hay otras que es necesario destacar igualmente, como es el bajo nivel de informaci\u00f3n existente en nuestro pa\u00eds acerca de estos mercados del Sudeste Asi\u00e1tico; la dificultad para salir de zonas de confort habituales, como son la Uni\u00f3n Europea, Am\u00e9rica Latina, Norteam\u00e9rica o Norte de \u00c1frica, pero tambi\u00e9n China, Corea del Sur o Jap\u00f3n, e incluso Arabia Saudita, Qatar y Emiratos; o el temor -m\u00e1s emocional que racional- a adentrarse en pa\u00edses que exigen presencia, paciencia y persistencia a la hora de hacer negocios. La tarea divulgativa llevada a cabo por Casa Asia<\/strong> y la Asociaci\u00f3n Empresarial Espa\u00f1a Asean (ASEMPEA)<\/strong>, entre otros organismos y entidades, sobre la importancia de esta zona en el mercado financiero del Sudeste Asi\u00e1tico, va lentamente produciendo alg\u00fan resultado. Un resultado importante, pero todav\u00eda insuficiente.<\/p>\n

Antonio Vi\u00f1al
\nAbogado
\nAVCO Legal<\/a>
\nmadrid@avco.legal<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Con todo, si echo la vista atr\u00e1s y recuerdo cuando AVCO<\/strong> se instal\u00f3\u00a0 en Malasia, hace ahora justamente diez a\u00f1os, observo que el trayecto recorrido por nuestras empresas en el mercado del Sudeste Asi\u00e1tico, sin ser espectacular, ha sido desde luego notable, especialmente si se tiene en cuenta el principio. Por ello, si tuviera que responder a la pregunta que encabeza este art\u00edculo, dir\u00eda que el Sudeste Asi\u00e1tico interesa ahora mucho m\u00e1s que hace unos a\u00f1os<\/a>, pero, pese a ello, no todo lo que deber\u00eda interesar. Razones econ\u00f3micas -la Comunidad Econ\u00f3mica Asean<\/strong> o la Asociaci\u00f3n Econ\u00f3mica Integral Regional<\/strong>, promotoras del bloque comercial m\u00e1s importante del mundo-, demogr\u00e1ficas -una poblaci\u00f3n de m\u00e1s de 666.473.348 millones de habitantes- o estrat\u00e9gicas -el Estrecho de Malaca, clave del transporte mundial de mercanc\u00edas- deber\u00edan ser suficientes para convencernos de que ese inter\u00e9s tiene que seguir creciendo.<\/p>\n